
ООО “КЗИТ”
г. Челябинск
Решение: Полный аудит организации с базой 1С: ERP
ООО “КЗИТ” - В апреле 1995 года комиссия ОАО "Газпром приняла решение о строительстве завода по изоляции труб. Для реализации проекта была выбрана площадка возле Челябинска на юго-западе города Копейск Челябинской области. Выбор площадки для строительства завода был обоснован удобным месторасположением на пересечении транспортных коммуникаций и основных трубопроводных магистралей Завод располагается на территории площадью 20 гектаров вблизи дороги Старокамышинск Челябинск, соединяющей завод с основными автомагистралями области.
10
Количество автоматизированных рабочих мест
10
Количество сотрудников
30
Срок проекта (Дней)
О проекте
Копейский завод изоляции труб (КЗИТ) прошел несколько этапов автоматизации
процессов управления предприятием: сначала был внедрен программный продукт
«1С:Бухгалтерия 3.0», а затем, через два года, 1С:ERP.
Это хорошая и разумная последовательность, которая должна была привести к
повышению качества управления ресурсами предприятия. И подавляющее большинство
необходимых в таких случаях шагов была сделана. Но все же было одно небольшое, но
существенное исключение - Реинжиниринг бизнес-процессов. Его не было. А что тогда было?
Были обычные методы повышения производительности -- рационализация и автоматизация
процессов. Современный программный продукт был использован только для того, чтобы
механизировать старые способы управления. Это оставило в неприкосновенности
существующие процессы. А автоматизация их на основе требования и пожелания заказчика
только законсервировало старые подходы. Количество автоматизированных рабочих мест
при внедрении 1С:ERP не увеличилось.
Надо отметить, что КЗИТ, с точки зрения автоматизации управления, непростое
предприятие. Основной вариант производственной деятельности это производство из
давальческого сырья, т.е. трубы не являются собственностью предприятия. А в стандартных
базовых решениях 1С этому аспекту не уделено должного внимания. Поэтому понятно, что
тем, кто занимался внедрением, приходилось больше прислушиваться к опытным
специалистам КЗИТ. А они, в свою очередь, не имели никакого представления о новых
возможностях программного продукта 1С:ERP.
Как следствие, не смотря на огромный объем проделанной работы, был «выключен»
функционал многих модулей программы. Однако, цель реинжиниринга -- значительное
улучшение. Он должен быть свободен от тривиальности и границ, его объем должен быть
широким и кросс-функциональным. Он должен использовать информационную технологию не
для автоматизации существующего процесса, но для создания нового на его месте, с
кардинальным улучшением его качества в результате радикального переосмысления.
Специалисты ООО «АйТиСи» провели серию интервью со руководителями отделов, которые
оказались практически не затронутыми после внедрения 1С:ERP. На основании этих бесед и в
результате кропотливого аудита базы предприятия был разработан ряд комплексных
мероприятий и даны рекомендации в части модулей CRM, продаж, производства, закупок,
финансового контроллинга и пр. Сложность такой работы заключалась в том, что было
необходимо деликатно «вписать» эти новации в уже существующую систему, максимально
оставив в покое положительные стороны автоматизированных уже функций.
По нашей оценке данные действия позволят поднять использование потенциала 1С:ERP
более, чем на 70%. А это даст руководству предприятия необходимые «рычаги» для выведения
КЗИТ в безубыточную зону.
Цель проекта
Автоматизация производства
Проект позволил ООО “КЗИТ”: